Puerto Plata tiene que aprovechar su momento

Por Hilda Patricia Lagombra Polanco
Puerto Plata vive un momento que no podemos dejar pasar. La llegada del primer crucero
de Disney a República Dominicana, la visita del ministro de Turismo, David Collado, el
inicio de la modernización del teleférico y las nuevas inversiones públicas y privadas
confirman que la provincia vuelve a ocupar un lugar importante en el mapa turístico
nacional. La pregunta ya no es si tenemos atractivos, sino qué haremos para convertir este
impulso en desarrollo.
Porque recibir cruceros, inaugurar obras y anunciar inversiones no garantiza por sí solo que
la economía local se beneficie. Necesitamos que quienes llegan por los puertos, conozcan la
ciudad, recorran el malecón, descubran el centro histórico y encuentren en el teleférico otra
razón para vivir Puerto Plata. Al mismo tiempo, debemos atraer al turista dominicano y
ofrecer actividades durante todo el año.
La oportunidad está en conectar lo que ya tenemos. Los puertos de cruceros pueden ser la
puerta de entrada, el malecón el primer encuentro con la ciudad, el centro histórico la
conexión con nuestra identidad y el teleférico una experiencia desde las alturas. No
necesitamos inventar atractivos. Necesitamos integrarlos, cuidarlos y convertirlos en una
propuesta turística coherente.
Por eso propongo Puerto Plata Destino 365, un plan de doce meses pensado como una
cadena de acciones que se complementan. La primera es conectar el destino, creando una
Ruta Puerto Plata que integre, malecón, centro histórico y teleférico, con señalización,
transporte, información y oferta comercial. Si logramos que esa ruta sea fácil de identificar
y recorrer, tendremos el primer paso para que el movimiento que llega al puerto se extienda
hacia la ciudad.
Pero una ruta necesita razones para ser recorrida durante todo el año. Por eso, la segunda
acción es activar el calendario, con una programación permanente de actividades
culturales, gastronómicas, deportivas y artísticas, especialmente en los meses de menor
movimiento. La idea es que siempre haya algo que hacer y una nueva razón para regresar.
Esa programación debe acompañarse de una tercera acción, fortalecer el turismo interno.
Paquetes de fin de semana que combinen alojamiento, gastronomía, excursiones y
actividades pueden atraer familias y grupos de Santiago, Santo Domingo, La Vega, San
Francisco de Macorís y otras ciudades. Así reducimos la dependencia de una sola fuente de
demanda y mantenemos actividad durante más meses.
Pero atraer personas no es suficiente si el beneficio económico no llega a quienes sostienen
la ciudad. Por eso, la cuarta acción es hacer circular el gasto dentro de Puerto Plata.
Restaurantes, artesanos, guías, transportistas, comercios y pequeños emprendimientos
deben integrarse a las rutas y paquetes. La meta es que una mayor proporción del dinero
generado por el turismo permanezca en la provincia y se convierta en empleo y
oportunidades.

Y todo ese esfuerzo necesita una ciudad a la altura de lo que queremos ofrecer. De ahí la
quinta acción, garantizar un destino seguro y cuidado, con limpieza, iluminación,
mantenimiento, señalización, movilidad y medidas concretas para reducir los accidentes de
tránsito en los principales corredores turísticos. No podemos promocionar una experiencia
que la propia ciudad no está preparada para sostener.
El plan debe comenzar con un diagnóstico de 90 días y terminar cada trimestre con
resultados públicos. Necesitamos saber cuántas personas recorrieron la ruta, cuánto
movimiento económico generaron, cuántos negocios locales participaron, qué actividades
tuvieron mayor impacto, cómo se comportó el turismo interno y qué avances hubo en
seguridad y movilidad.
Eso es Destino 365. Conectar los atractivos, llenar el calendario, atraer al turismo
interno, fortalecer la economía local y garantizar una ciudad preparada. Cinco
acciones que deben funcionar como una sola estrategia.
La propuesta requiere una mesa permanente de trabajo integrada por Turismo,
Ayuntamiento, sector privado, operadores de cruceros, empresarios, comerciantes,
emprendedores y organizaciones comunitarias. Cada institución debe asumir compromisos
concretos, con fechas, recursos y responsables.
Ya tenemos los atractivos, las inversiones y la atención del país. Ahora necesitamos
coordinación para convertirlos en desarrollo.
No dejemos que esta oportunidad se convierta en otra promesa pendiente. Hagamos que
cada crucero, cada inversión y cada actividad se traduzcan en movimiento para nuestros
comercios, empleo para nuestra gente y orgullo para quienes vivimos aquí.
El momento es ahora. Puerto Plata no necesita solamente aumentar sus llegadas.
Necesita convertir ese movimiento en oportunidades durante todo el año. El futuro
turístico de la provincia no puede depender de la suerte. Tenemos que construirlo.